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大家好，我是花姐，在海外PR媒体圈摸爬滚打，深耕海外PR通稿8年了，同时我也是职场妈妈。
这个号不端着，就是把帮中国品牌出海时踩过的坑、见过的真实案例，用大白话讲给你听。
2026年1月1日，海尔发了一封英文通稿，说自己和巴黎圣日耳曼（PSG）成了合作伙伴。
就在这之前一天，2025年12月31日，由 PSG 球星拍的新年广告，点亮了全球 13 座城市的地标大屏——法国、波兰、埃及、沙特、日本都在里面。
一个卖冰箱、洗衣机起家的中国品牌，跑去和足球豪门绑在了一起。这封通稿，我看出的是”借势”。
你想，家电这种东西，用户买一次用很多年，平时根本想不起你。你发一篇”我们冰箱节能 30%”的通稿，看完的人转头就忘。但足球不一样——欧洲人看球，是刻在骨头里的热情。
海尔这封通稿聪明在哪？它没讲产品，它讲的是”我和冠军站在一起”。
通稿里海尔集团董事局副主席、总裁梁海山（Haishan Liang）有句话：伟大的球队靠精准、协作、持续进步赢球，我们造产品也是这么造的。
这叫”价值观绑定”。它没说”买我冰箱”，它说”我和冠军是一个路子的人”。读者记不住冰箱参数，但能记住”海尔跟 PSG 是一伙的”。
这封通稿里还有组数据，我建议做品牌出海的都看看：海尔现在服务全球 200 多个国家和地区、超过 10 亿个家庭，2024 年营收 559 亿美元，连续 16 年蝉联全球大家电零售量第一。
这些数字，单发一条没人看。但放在”刚和 PSG 牵手”这条新闻底下，分量就出来了——潜台词是：我本来就是全球老大，现在连足球豪门都认我。
通稿里还提了海尔的”三位一体”本土化：研发、制造、营销都在当地。日本出超薄冰箱，欧洲出节能洗衣机，美国出大容量机型。这是实打实的全球化底盘。
说到底，海尔这封通稿，添的是”全球品牌”那把柴。它前面的火，是 16 年第一的硬实力和 10 亿家庭的基本盘；通稿要做的，是把足球这项全球语言，变成让海外用户记住海尔的捷径。
我常跟客户说，通稿不是发给”会买你东西的人”看的，是发给”本来不会看你、但你想让他记住你”的人看的。海尔这封，目标读者根本不是要买冰箱的人，是想看球的那一大片人。
做海外 PR 的朋友，你那个品牌，有没有一个”本来不关心你、但你能借上势”的大事件、大 IP？想不清的，把最近这封通稿发我，我帮你看看它借的是哪阵风。
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你现在的品牌，是缺声量、缺背书，还是根本没想清楚为什么要做 PR？
留言说说你的情况，
或者加花姐小助理微信：jyxjk2022
备注：PR
咱们一起捋捋。
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