去年的泡泡玛特有多火，不用我多说了。Labubu凭一个“丑萌”的形象，在泰国连公主都在“带货”，在欧美排队抢购，全球社交媒体刷屏。
到了2026年，情况确实变了。Labubu的热度从“火箭式爆发”回到了正常的高位运行。今年一季度，泡泡玛特整体营收同比增长75%到80%，但跟去年同期的165%到170%比起来，明显在回落。
公司自己把去年的爆火归因于“运气”——大批新用户因为Labubu而来，但对潮玩文化和品牌其他IP都不熟悉；大批海外员工也是去年才入职，对公司的理解甚至不如普通用户。
流量退潮之后，业绩回落是必然的。6月发布的Labubu“复古理发店”系列，多款常规款在二手市场跌破发售价，部分款式价格跌幅超30%。
很多人开始说：泡泡玛特不火了。
但有意思的是另一件事
泡泡玛特确实没有去年那么“神话级”地火了。但它依然在高位运行。
更关键的是，泡泡玛特首次对外披露了海外市场的细分数据：去年非Labubu产品占美国市场总收入之比约为50%。在日本、韩国和东南亚等市场，非Labubu系列产品已然占了大头。
这意味着什么？
意味着去年Labubu爆火的时候，泡泡玛特做的不仅仅是“卖Labubu”。它在通过Labubu吸引来的巨大流量里，把其他IP也一起“铺”出去了。
DIMOO、SKULLPANDA、CRYBABY在不同国家形成了区域影响力——CRYBABY在泰国、SKULLPANDA在新加坡、Hirono小野在菲律宾，都有较强的本地影响力。星星人IP营收达到20.6亿元，同比增速高达1602%。
Labubu是那个开路的，但它开路的时候，后面跟着的IP也在铺自己的路。
这跟PR通稿有什么关系？
去年Labubu爆火的时候，泡泡玛特做了很多PR动作：
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上了《时代》周刊，BBC、纽约时报在报道中国消费品牌出海时多次点名它
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Labubu亮相美加墨世界杯开幕式，成为国内潮玩IP首次登陆世界杯官方舞台
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在米兰与国际滑联合作，被国际滑联主席亲自送上“冰上首金”
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在西班牙巴塞罗那接连开设4家门店，成为当地消费者的“收藏品”
这些PR动作在去年看起来，像是在“炫耀”——你看我们多火。
但放到今年再看，它们的作用变了。
当Labubu的热度从爆发期回归平稳，那些PR稿件、媒体报道、品牌事件，变成了泡泡玛特“全球品牌”的信任底子。
客户搜泡泡玛特的时候，看到的不是一个“过气网红”，而是一个持续在做事的品牌——上了世界杯、进了巴塞罗那、被《时代》报道过、出了电影计划、开了乐园和甜品店。
这些信息，大部分是通过PR通稿和媒体报道留下来的。
这就是“铺路”和“炫耀”的区别
炫耀是当下的——火了就发，退了就没了。
铺路是不管火不火都持续在做——火了的时候是放大效应，退了的时候是托底。
泡泡玛特现在遇到的，是所有靠爆款起势的品牌都会遇到的一关：爆款热度回落后，品牌还能不能站稳？
目前看，它在努力过这一关——用多IP接棒、用海外门店扩张、用乐园和甜品店延伸IP场景、用电影提升IP厚度。
而这些动作，每一个都需要被记录下来、传播出去。
这就是PR通稿在做的事：不是在你火的时候帮你吹牛，是在你做的每一步里，帮你留一份可查证的记录。
说句实在话
泡泡玛特今天的体量和声量，是大多数品牌短期内追不上的。但它走通的那条路，逻辑是通用的：
PR通稿不是只在“火了”之后才有用，而是在你还没火的时候就开始铺。
火的时候，别人搜你，看到的是“这个品牌一直有动作”，信任度自然提高。
退潮的时候，别人搜你，看到的依然是“这个品牌一直有动作”，不会因为一个IP的热度回落就否定你。
路铺好了，车就不会因为一个轮子的转速变慢而散架。
你现在在做的每一篇PR通稿，可能也感受不到它“当场生效”。但你回头看的时候会发现——它们就是你品牌那条路上，一块一块铺好的砖。
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