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大家好，我是花姐，
在海外PR媒体圈摸爬滚打，
深耕海外PR通稿8年了。
同时我也是职场妈妈。
这个号不端着，就是把帮中国品牌出海时踩过的坑、见过的真实案例，用大白话讲给你听。
有个做亚马逊的客户问我，他们今年就出了一款新品，通稿已经发掉了，剩下几个月不知道还能发什么。
他不是舍不得那笔钱，是真的想不出来”还有什么值得发“。
这个问题我被问过很多次。背后藏着一个特别普遍的误解——大家默认通稿就是新品发布稿。
好像非得攒出一个新产品、一次融资、一场大合作，才配得上一封通稿。没有这些，就干等着。
今天我想拿一个品牌的通稿单，来回答这个问题。
先看看这家公司大半年发了些什么
先说清楚这个品牌是谁。
BLUETTI，中文名叫铂陆帝。深圳德兰明海旗下的储能品牌，公司 2013 年成立，创始人尹相柱。2019 年在美国注册了 BLUETTI 这个商标，2020 年正式推自主品牌，第一台 AC200 在 Indiegogo 上众筹，48 天筹到 670 万美金。
它做的事很典型：深圳研发生产，卖到全球 120 多个国家。
我最近在翻它 2026 年的通稿，越翻越觉得，这份清单本身就是一份”通稿素材说明书”。
这是 BLUETTI 澳洲主体在 PR Newswire 上的通稿列表，一眼能看出它一年发多少、发的是什么类型。
从 2026 年 1 月到 9 月，光 PR Newswire 上挂着它名字的通稿就有 11 篇。
我把它们摊开看，真正意义上”发布一款全新产品”的，只有 3 篇：
1 月 6 日，CES 上发布 Charger 2。
3 月 8 日，Elite 400 在澳洲上市。
9 月 2 日，Elite 100 mini 上市。
剩下 8 篇在讲什么？
2 月 24 日，Elite 300 和 Charger 2 捆绑促销。
4 月 6 日，预告 FridgePower 要上 Kickstarter。
4 月 16 日，FridgePower 正式上线众筹。
5 月 25 日，EOFY 预售开启。
5 月 31 日，EOFY 大促开始，最高 44% off。
7 月 1 日，正式进入新西兰市场。
7 月 3 日，澳洲 Prime Day 大促。
8 月 28 日，第一次参加阿布扎比 ADIHEX 展会。
促销、众筹、开新市场、参展。
没有一件算得上”大新闻”。
哪些事能发通稿？我给客户列过一份清单
这事说明什么？
说明在它眼里，通稿从来不是”新品发布”的专属动作，而是一个对外说话的常规通道。
只要这件事有明确的时间点、有人会关心、说出来不心虚——它就值得发一封。
大促。Prime Day、黑五网一、返校季、圣诞季，全都能发。而且大促通稿有个隐藏好处：那几天记者正忙着攒”deal roundup”（优惠合集），你主动递上去，他正缺素材。
开新站点、进新国家。这是最容易被忽略的一条。BLUETTI 7 月 1 日进新西兰，就发了一封。你新开了欧洲站、日本站、中东站，都算。
参展。哪怕只是去摆了个展位。
参展通稿连展位号都写清楚，是给到场记者和找供应商的人看的。
众筹。而且众筹能发两次：上线前预热一次，正式开卖再一次。BLUETTI 4 月 6 日预告、4 月 16 日上线，中间隔了十天。
这是提前十天发出的”预告稿”，众筹还没开始就已经在铺声量。
认证、获奖、榜单。UL 认证、iF 设计奖、《时代周刊》百大发明这类，只要带第三方背书，都撑得起一封。
合作签约。和某个机构、某个 IP、某个渠道商达成合作。
你数数，一年下来你手边能凑出多少件？
同一天发三封，每封开头都不一样
还有一个更值得学的动作。
2026 年 4 月 16 日，BLUETTI 就 FridgePower 众筹这一件事，同一天发了三封通稿。
美国版，从洛杉矶发出。澳洲版，从悉尼发出。加拿大版，从多伦多发出。
同一个产品，同样的参数，但三封稿子的开头完全不一样。
美国版卖的是设计感和省空间，讲厨房、公寓、现代家居。
澳洲版同一段话里多了 caravan（房车），卖的是户外和离网场景。
加拿大版卖的是停电焦虑，并特意点出当地认可的认证。
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美国版在讲”75 毫米超薄机身，能塞进现代厨房和公寓的缝隙里”——卖的是设计感和空间。
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澳洲版在讲”房车、露营、离网旅行都能用”——卖的是户外场景。
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加拿大版在讲”暴风雪、春季洪水、夏季山火让停电越来越频繁”——卖的是停电焦虑，而且特意点了 UL 1778 和 UL 1741 两个认证。
同一台机器，换个地方就换个痛点。
这一手对亚马逊卖家特别有用。你在美国站、欧洲站、日本站卖同一个货，完全可以发三封，前提是每封都得回答”当地人现在在担心什么”。
直接把英文稿翻译三遍，那不叫一稿多发，那叫偷懒。
最容易踩的坑：发晚了
最后一个细节，是我自己最在意的——时机。
BLUETTI 的大促通稿，几乎都发在活动开始前那几天，而不是活动当天。
5 月 25 日发预售通稿，预售从 5 月 25 日开始。5 月 31 日发大促通稿，大促 6 月 1 日开始。4 月 6 日发众筹预告，众筹 4 月 17 日上线。
全都是提前发。
原因很简单：记者是提前备稿的。deal 类稿子、购物季合集，编辑在活动前一周就基本定稿了。等活动开始你再发，人家已经截稿。
我见过太多客户，黑五当天兴冲冲发一封通稿，然后问为什么没人转。
不是稿子写得不好，是发晚了。
顺带说一句，它 9 月 2 日那封新品通稿，正文里直接挂了亚马逊的商品链接，还给了个优惠码 BLUETTI5OFF。新品稿和大促稿，在它这儿是可以合成一封的。
新品通稿里直接挂亚马逊商品页和优惠码，发布与转化是同一篇稿子完成的。
说到这儿，我想起自己刚做这行的时候。
那时候我也觉得，通稿是个”大事专用”的东西。客户没什么大动静，我就不敢劝他发，觉得发了也是浪费钱。
后来有个客户，一年到头就两款新品，但每次 Prime Day 我都帮他发一封。
一年下来，他那个品牌名在谷歌里能搜出来的结果，比那些一年只发一封新品稿的同行多出一大截。
不是因为他新闻多，是因为他一直有声音。
通稿是添柴，不是点火。你不需要等一场大火才往里扔柴。
所以下次再觉得”没什么可发的”，先别急着否定自己。
翻翻日历，把你一年里所有带日期的事都列出来——大促、开站、参展、认证、众筹、合作。
你会发现，其实够发好几封的。
如果你也在琢磨怎么让海外买家更容易搜到你，不妨先把自己这一年的日历翻一遍，看看哪些日子其实早就值得发一封了。
你现在的品牌，是缺声量、缺背书，还是根本没想清楚为什么要做 PR通稿？
留言说说你的情况，
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备注：PR
咱们一起捋捋。
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